创业计划书封面模板？

一、创业计划书封面模板？

封面或导言

整个计划标题或封面页或者导言。

封面或标题页包括以下内容:

1.企业名称和地址

2.创业者姓名、电话、传真、电子信箱、网址和通讯地址

3.企业或产品标志、口号(用一段话来描述新建企业和业务的性质或理念)

例如中国移动的企业理念：正德厚生，臻于至善。

拓展：创业计划书

我们来对创业计划书做一个全新的认知。第一，为什么要写创业计划书？因为创业计划书它有它的价值。当然，足够好的项目是不需要创业计划书的，比如马云和孙正义的交流，用一个餐巾纸一写，OK，就投了。但是我们大部分的创业并不是足够好的，所以需要创业计划书。

创业计划书是对自己创业的一种梳理。你通过创业计划书知道我做什么，想做什么，能做什么，要做什么，做了以后会怎么样。所以创业计划书非常关键，同时创业计划书也是找投资人的敲门砖。别人如何知道你，他可能需要对你的创业计划书来做一个评估，所以用简洁快速的方式来展示你的项目，也离不开创业计划书。因此一份好的创业计划书能为企业和团队加分不少，所以我们一定要重视创业计划书的价值。大学生们可能也参加过一些创业类的竞赛，创业类竞赛其实也离不开创业计划书的撰写。

二、服装模板制作教程，服装模板制作培训？

1、首先，我们要打开易尚货，选择素材中心→上传图片包→选择或新增期数→选择本地图片压缩包→点击立即上传，如下图（图片包需要zip压缩文件，单个zip不超过1G，单张图片不超锅40M）。

2、接下来，点击详情制作，进入模板市场，选择喜欢的模板进行领取。

3、下一步，点击我的模板，在选择模板中点击“模块选择”，对详情页想要展现的信息进行增减，完成后，点击确定，开始进行制作。

4、下一步立即制作，进入“选择商品素材”页面，在素材组成模块选择“仅图片包”，之后点击“开始制作”。

5、生成完之后，可以进行查看，微调；微调包含图片替换，调整位置，文案修改，字体选择等等，确认无误后，点击发布。

三、服装模板制作教程,服装模板制作培训？

方法/步骤1:

第一步:仔细询问客户的工艺要求，确保工艺要求准确，以至于不会出错，这点非常重要哦，然后在脑海里构思下怎么设计这个模板比较合理和实用，构思完成后就可以用读图仪开始读图啦。

方法/步骤2:

第二步:把所需规格PVC透明胶板放到切割机上面，用夹具夹紧，做好切割前提准备。

方法/步骤3:

第三步:打开电脑上的画图软件（富怡），随后把纸样放到读图仪上，把纸样的图形读到画图软件里面（富怡），在画图软件里面进行进一步的加工制作。然后导出PLT格式，打开控制连接切割机的软件，把PLT格式文件导入进去，根据要求设定切割数值（包含下刀深度，开槽大小等）。

方法/步骤4:

第四步:辅助模板切割机把模板切割出来，然后清理下机器（保持设备整洁，方便下次切割），准备开始粘贴模板。

方法/步骤5:

第五步:用布基胶（牛皮胶）把不同规格的单片胶板粘贴起来，槽位对正整齐，形成一个完整的模板图形。考虑服装部位工艺要求，用砂纸条以及海绵条把所需部位粘贴好，确保工整（美观而且专业），固定裁片还少不了纤维双面胶，因为它不粘裁片，容易从模板撕掉，不留痕迹。

方法/步骤6:

第六步:黄胶和白胶也是要粘贴在模板上面的，这个根据工艺要求，以及模板的不同而自行决定，当模板不平整的时候，还可以用勾刀进行修刮，直至达到精美而又实用，如需工艺上要用到挂钉，也可用大头针制作好模板钉，（因为钉的要求长短不同，所以自行制作比较实用）安装在模板上面，这样，一个服装模板就制作完成了。时间充足的话，还可以打样给客户看，确保客户买的放心，用的安心！

四、企业年度经营计划书？

我正好有，做得非常好，我发给你。不过你一定要给我个好评哟。

重庆市XX有限公司

2011年度经营计划书

2011年为公司初创之年，公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求，建立健全企业各项管理制度，为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务，特制定本经营计划书。

一、2011年经营方针

在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上，公司确定2011年的经营方针为：灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。

经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的经营管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。

二、2011年的经营目标

（一）核心经营目标

2011年，公司的核心经营目标是：

（1）收入及利润指标：

年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元，其中，XX公司完成利息收入3369.11万元，XX公司完成中间业务收入1491.90万元；年度税后利润（净利润）3480.11万元，税后利润率71.59%，资产回报率34.80%，其中，XX公司完成净利润2144.17万元，XX公司完成净利润1335.94万元。

（2）呆（坏）账总额：

年度呆（坏）账总额控制在资金总额的0.5%以内，按年度可用资金15000万元计算，年度呆（坏）账总额不得超过75万元。

在核心经营目标中，利润和呆（坏）账总额是直接反映公司经营质量的量化指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。

（二）收入及净利润目标细分

收入目标分解表

（单位：万元，人民币）

分类 项目 年度

目标 第一

季度 第二

季度 第三

季度 第四

季度

按责任中心分解 XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04

XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17

合计 4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21

进度比 100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60%

累计进度比 100% 11.6% 37.58% 67.40% 100%

净利润目标分解表

（单位：万元，人民币）

分类 项目 年度 第一 第二 第三 第四

目标 季度 季度 季度 季度

按责任中心分解 XXXX 2144.17 204.53 596.00 639.29 704.35

XXXX 1335.94 163.92 371.18 404.47 396.38

合计 3480.11 368.45 967.18 1043.76 1100.73

进度比 100% 10.59% 27.79% 29.99% 31.63%

累计进度 100% 10.59% 38.38% 68.37% 100%

三、主要经营策略

2011年，公司立足XX区的基础上，向主城九区逐步扩大影响范围，扩大实质客户群，大幅提升各项收入。为此，公司将2011年确定为“市场拓展年”，在适量投放广告的基础上，充分利用银行、工商、税务等资源，建立目标客户群，有针对性地开展市场营销、发展客户、争取业务。市场营销方面，公司将采取下列措施：

1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订各项营销政策，鼓励公司全体员工参与营销工作。

2．市场营销部和风险管理部必须积极整合各项资源，在2011年上半年，采取一切措施，集中精力做好XX区内企业客户群的开发和业务拓展工作。

四、实现目标的保障措施

（一）资金保障

为全面完成公司各项预算，在公司注册资金10000万元基础上，计划于2011年4月初向银行申请融资5000万元，同时从5月份开始启动“委托贷款”业务，全年力争完成2000万元的委托贷款业务。

（二）人力资源及后勤保障

市场拓展，人才引进起着至关重要的作用。为此，必须从以下四个方面做好人力资源管理工作：

1．加快人才引进：以公司目标责任为基础，加快市场营销部人员的引进和补充，确保市场营销部、风险管理部用人需求；建立人才激励机制，保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”，2011年3月底前，全部紧缺岗位人员应该补充齐全；建立人员淘汰和人才储备机制和计划，在2011年6月31日前完成全部员工的试用期考核及定岗，将应淘汰更换人员全部淘汰完毕，将储备人才全部引进到位。

2．加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工进行系统的培训，提升员工职业和经营素质。

3．建立合理的分配体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的员工薪酬体系。员工薪酬体系应当包括员工薪资、福利、奖励在内，并在施行中不断地加以检讨和完善，各项分配体系将尽最大限度向公司营销一线倾斜。

4．建立合理的绩效管理体系：按照“有计划、分步骤、可量化、可持续”的原则，由人力资源部门牵头，以目标管理为基础，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，2011年1月11日起，董事会对总经理实施目标责任考核；总经理对公司各级管理人员施行考核。绩效管理必须与分配体系联动推行，以确保目标管理切实落实。

（三）综合管理保障

公司将2011年定义成为未来三年的经营发展奠定基础的“管理基础年”，高效顺畅的管理是公司的核心竞争力。

1．由人力资源部门主导，集合内外资源，自2011年3月1日起，公司推展“建构管理体系，增强公司体质”活动，用6个月时间，建立起包括营销管理、风险管理、财务管理、综合管理等在内的顺畅的、高效的管理体系。管理体系的建构，必须以“理顺脉络、提升效率”为目标，注重先进性与实战性、阶段性与前瞻性的有机结合，为公司将来升级为村镇银行时的达标验收打好基础。

2．按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作。

（四）财务资源保障

2011年，公司将为市场营销部门提供优势财务资源，在广告、人力、费用、收益分配等各项投入上向一线倾斜。与此同时，财务部门必须从下列三个方面加大监测和监控力度：

1．增收节支，严格预算管理，财务部在实施全面预算的基础上，财务部重点加强各项费用支出的合理性审核，严格预算管理和检查，尽最大努力节约各项支出；

2．健全财务管理体系：财务部必须积极参与“建构管理体系，增强管理体质”活动，理顺、健全财务管理体系，重点关注市场营销活动背后的财务信息流，及时清收应收利息费用，关注贷款贷后检查，为公司高层决策提供信息。

3、制定合理的税收筹划方案，按时交纳各项税费，有效降低企业涉税风险。

（五）组织管理保障

1．由董事长负责，与总经理签定《2011年度经营目标责任书》，总经理与公司各级经营管理团队签定《2011年度经营目标责任书》，明确各部门的目标、责任和相应的权利。

2．由各部长负责，于2011年2月28日前，对各项目标进行层层分解，制定可行性方案和年度工作计划。

3．由财务经理负责，2011年2月20日前，编制《2011年度财务预算》，明确全年各项成本费用控制目标，制定月度、季度、年度预算执行检查计划，明确责任和奖惩事项，并每月组织检讨和通报等工作。

4．由市场营销部部长负责，组织每月/季 “经营目标达成总结会”，总结成果，检讨差距，研拟对策，跟进结果。

五、总体要求

公司高层清醒地认识到：2011年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划；要将这一理想变为现实，需要全体员工的共同努力。

（一）更新观念，创新管理

公司认为，要达成2011年的经营目标，首先要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过、小步前进、等米下锅”的思想观念，应该以宏观的立场，树立“行业争先、三年升级”的目标意识、“行业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司、分享成果”的捆绑意识，在市场营销创新、贷款产品创新、财务管理创新等方面，创新经营思维、创新管理模式，为建立现代企业管理制度奠定良好的基础。

（二）切实负责，重在行动

行动，是一切计划得以实现的首要；执行，是一切目标得以达成的关键。没有行动和执行，一切都是空谈。

公司要求，各级员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是经营团队和中层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得形成“功在我责在他”的遇事推诿的恶习和恶行。

公司强调：干部和员工的价值在于行动和执行，公司将以行动力和执行力考察所有干部，对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工，将列入员工淘汰计划的首选，首先予以淘汰。

（三）业绩优先，奖惩落实

追求利润最大化，永远是企业经营的灵魂；任何企业的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营，收获利润。

利润是2011年公司经营指标的“核心之核”，营销是实现利润的载体性指标。在这一思想指导下，“业绩定酬，指标量化，逐级捆绑，分层考核”是公司的基本政策取向，也就是，经营团队以利润为核心指标与公司实施紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实施紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的办法，充分调动全体员工的工作积极性。同时，对于不能胜任本职的干部（包括团队成员）和员工，采取主动让贤、组织调整、公司劝退、末位淘汰等措施，增强造血功能，提升管理体质。

总之，公司希望并要求：所有XXXX从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，投身“打造高效XX，实现三年升级”的伟大征程中，为公司的跳跃发展作出更大的贡献！

下列文件是本计划书的相关文件或附件：

《2011年度公司财务预算》

《2011年度目标经营责任书（总经理）》

《2011年度目标经营责任书（经营团队）》

五、计划书怎么写学生模板？

作为一个学生，那么你需要写一份计划书，计划书可以这样来写，首先说明你要做的这个事情是一件什么样的事情，首先论述一下他的可行性，也就是他有可能成功，然后说明一下你的计划，一步一步的该如何做，如何处理，遇到问题如何解决，然后说明你打算得到什么样的结论就可以了。

六、如何写计划书模板？

商业计划书需要根据不同的行业和目标群体进行个性化撰写，因此并没有固定的模板。但是，一般的商业计划书会包含公司简介、市场分析、竞争对手分析、营销策略、财务预测、人力资源等多个方面的内容。撰写商业计划书需要充分了解所在行业的市场现状、竞争对手的情况、目标群体的需求和消费习惯等，同时还需要结合自身的产品或服务，有针对性地制定相应的营销策略和财务预测。此外，商业计划书的撰写也需要注意合理安排内容结构，清晰明了地表达自己的思路，同时展现出创新性和可行性，这是吸引投资者或合作伙伴的关键。

七、家政计划书怎么写模板？

编写家政计划书需要从以下几个方面进行考虑，下面提供一份家政计划书的模板，供参考：

1. 概述：简要介绍家政计划的目的、背景和重要性，以及本计划书的主要内容和结构。

2. 目标市场分析：对目标市场的客户数量、特点、需求等进行详细分析，包括客户群体、购买力、消费习惯等，以便能够为客户提供更加有针对性的服务。

3. 服务项目规划：列出服务项目的范围、具体内容、工作流程和资源配置等，同时包括每项服务的收费标准和时间计划，确保服务项目的实施顺利。

4. 组织架构和人员配备：描述家政服务机构的组织架构和部门职责，以及各个职位的人员配备和培训计划。

5. 质量控制方案：列出质量控制的准则和标准，如清洁卫生、服务态度、专业技能等，并说明如何监测、控制和持续改进客户满意度。

6. 营销策略：包括品牌定位、推广渠道、宣传方式、价格策略等，同时考虑市场竞争和目标客户的需求，旨在提高品牌知名度和销售额。

7. 财务规划：列出计划投入的资金和成本，包括设备购置、员工薪酬、运营成本和税费等，并说明预期利润、回收期等财务指标。

8. 风险控制和应急预案：分析潜在风险，如法律法规、人身安全、服务质量等，并制定相应的应急预案，以确保服务项目的顺利实施。

总之，家政计划书模板需要考虑到各个方面的因素，且内容要简明清晰、条理分明、具有可行性和操作性。

八、升学计划书怎么写模板？

升学计划书的模板如下：首先写自己会怎么去看文献，怎么样去做好记录。

其次写自己实验的安排，什么时候开始，什么时候结束。

然后写自己什么时候发表论文，什么时候开始写自己的毕业论文，什么时候结束。最后写自己的课余时间安排，如何去丰富自己的课余生活。

九、服装定制店营业执照经营范围怎么写？

服装不管是订制还是批发 你总归是要销售出去所以范围直接写 销售服装鞋帽、箱包、日用品、化妆品等

十、服装定制文案？

1.在商场买的衣服很喜欢,但是总是不合，需要定制的来身;

2.大型商场里面款式很好,但价格太高;服装定制很有必要。

3.小店铺里面品质质量无法保障。为解决这样的问题,今天我来为大家支支招。可以进行服装定制。