PN序列的设计方法和步骤？

一、PN序列的设计方法和步骤？

for k=1:length(x) gfpretty(x(k,:));end m伪随机序列Matlab源代码 %5阶m序列 % 在MATLAB命令窗口输入以下：

% fbconnection=[0 1 0 0 1]

; % mseq="m"_sequence(fbconnection)

; % mseq function mseq="m"_sequence(fbconnection) n=length(fbconnection); N=2^n-1; register=[ones(1,n-1) 1]

; %移位寄存器的初始状态 mseq(1)=register(n)

; %m序列的第一个输出码元 for i="2:N" newregister(1)=mod(sum(fbconnection.*register),2)

; for j="2:n", newregister(j)=register(j-1)

; end; register="newregister"; mseq(i)=register(n)

; end 保存为m_sequence.m;

二、运营规划设计方法和步骤？

一、年度复盘总结

工作的复盘应该是在固定时间节点内一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程，就像运营的进化式道路，深入的复盘工作展开来讲有很多的内涵，结合电商销售的特点，个人认为主要有以下几个部分是重点。

1、目标与偏差

首先我们要回想当初的目标或期望是什么？上一年定下的销售任务是多少？完成了多少？要积累的老用户？想触达到的新用户是多少？实际完成的增长率是多少？

这些目标包含但不局限于销售绩效、市场份额，经营利润、团队稳定等。通过回顾这些目标与目前实际状况结果的对比，量化的数据可以告诉我们这一年的任务完成得如何。

在对比分析的过程中，我们可以发现实际结果和原定目标相比有哪些亮点和不足。一般事情成功和失败的根本原因，可以从主观和客观两方面进行分析。通过分析找到运营过程中解决问题更有效、更符合平台规律的做法，可以让我们明确需要实施哪些新措施，需要改变那些错误的措施，需要继续哪些措施等。

2、投入与产出

投入与产出是当老板的最关心的数据之一，投入与开销包括人力工资、产品成本、平台佣金、营销推广成本、物流成本、售后成本等。而产出从销售上看就是营业额数据，除此之外，店铺层级的提高、信用分的提升、老客户的积累、团队经验的提升等这些也可以视为是一种“产出”。有了上一年投入与收获的比较，心里就会有一杆秤，在接下来的规划中如何投入就会更有信心与把握。

3、时间线梳理

对于一年度的事情，可以以时间线的形式来做梳理，好处是在接下来的一年里我们还是会在同样的时间节点上遇到相同或类似的问题，这个时候对应的经验总结就能为下一年的策划、执行提供很好的帮助或借鉴。

比如以平台的官方营销活动为时间线，元旦节---年货节---3.8女王节---春夏新势力---520---6.18---造物节---秋冬新势力---双十一---双十二---圣诞节，通过对自己店铺参与平台活动的表现，总结经验，归纳出的不足可以在下一年避免，亮点可以在下一年考虑继续。

除了以平台活动为时间线，还可以以自己店铺的产品上新节点为时间线，以店铺主要品牌内容产出为时间线，以常规的月份经营产出为时间线等来梳理一年的工作内容、经验。

二、年度运营规划

1、年度目标

目标的制定应不仅仅局限于营业额，推广成本的控制、毛利率的指标、转化率、客户数量目标、复购率指标，团队成员的稳定等等都可以作为目标，要注意的是这些目标需要是合理的、可执行的，并且最好有具体的量化数据。同时，建议为年度的目标设置阶段性的绩效考核。

2、市场分析

年度目标如何制定，是否合理，除了对自身店铺发展的分析判断，很大一部分的数据支持来源于对行业市场的分析。店铺经营的类目在大行业里的增长趋势、店铺自身STOW分析、消费者分析、产品需求发展方向、主要竞争对手的分析，这些都是需要在做年度规划确定目标以及运营策略时综合考量的。

3、运营规划

为了提高有限用户的转化，增加商家对于用户的粘性，内容营销和自运营，粉丝运营，成为平台在今后会是主要倡导的运营方向，从图文到直播，到现在的视频，平台一直在不断尝试和更新、开拓内容渠道的流量版块，接下来的一段时间里，“做内容”仍然是平台所倡导的。品效协同、数据赋能是接下来电商店铺发展的方向。

除了把握大的方向，年度规划对于运营工作的各个板块也应该有比较清晰的梳理和明确，如整体的运营思路、产品的定位、产品线定价策略、视觉风格的定位、推广引流的布局方案、店铺主要营销活动的策划、会员营销策略等。

4、货品规划

有了目标与运营方向，销售最终是落实在产品上。在货品规划上，需要通过对行业以及竞品的分析、结合运营的目标策略来制定。

主要需要确定的是下面这些内容：本年度或每季度主打品类、上新频率以及上新的SKU数、季度或月份的销售目标分解、产品的价格体系及活动折扣体系、仓储、物流、供应链的保障。

5、经费预算

做年度经费预算主要是为了对店铺持续按规划运营提供保障，特别是对于那些需要走麻烦的财务审批环节的大公司店铺而言。同时经费预算不仅可以保障运营规划的落实，还可以检验运营规划的合理性，对于高投入板块的工作进行回报风险的再评估。

在年度经费的核算上，建议分开为两大部分，

一部分是已经投入的以及其他的必须的固定投入（比如人力成本、仓储成本、产品开发拍摄等），

一部分是随着销售而产生的投入（如淘宝客佣金、促销活动赠品、平台佣金、物流成本等），这样可以提前为各种可能做好准备。

同时，经费预算也需要以时间线来做梳理、提前预计各个阶段或各个月份可能需要的开销，提前做好财务上的保障。

6、人力规划

主要是对于团队各个岗位的人员分配、岗位职责的明确、岗位工作流程的标准化、KPI考核机制的明确、后备人才的培养计划等。需要注意的还有人员薪酬的成本、核心员工稳定性的评估。

岗位区分可以有以下几种：运营总监（店长）、运营、客服（售前+售后）、仓库（发货+质检+仓储管理）、设计（页面+拍摄）。

这里列举的是最常见的人员分工，一般小店铺都是一人身兼多职，大店铺则可能需要更详细的人员结构安排，甚至涉及供应端，如产品的研发人员、供应链的保障人员等。

总结：

对于年度运营规划应该如何写，其中很多方面都只是概括性地点出来，并没有详细地去展开讲如何做对应的分析与规划，因为每个店铺都各有不同，单举个例可能并不适合每个店铺，这里主要讲的是年度规划需要注意分析和组织的内容构成，希望对各位商家能有所帮助。

三、设计引物的方法步骤？

引物设计的详细步骤

引物设计step by。

在NCBI上搜索到目的

引物设计的详细步骤

一、引物设计step by step 1、在NCBI上搜索到目的基因，找到该基因的mRNA，在CDS选项中，找到编码区所在位置，在下面的rigin中，Cpy该编码序列作为软件查询序列的候选对象。

四、教学楼设计的步骤和方法？

1、校址选择

学校建筑设计校址选择应考虑日照、采光、通风、交通、安全、排水、等进行综合考虑。

2、总平面设计

总平面设计总体布局应考虑两个基本因素：

1、教学楼与体育活动场地的关系。

2、教学楼的自身布局（体型、位置、朝向、出入口）。

2.1、总平面的组成

总平面的用地包括：建筑用地、运动场地、绿化、其他。

2.2、总平面的功能分区

在进行建筑设计功能分区时，应该用对立统一的方法，对动与静、高与低、公与私、聚与散、内与外进行综合分析。

教学区宜布置在安静、朝向好的地方并且音乐舞蹈教室相当好与其他教室隔开。办公区宜与教学区临近布置并靠近出入口。食堂宿舍宜分散在方便又较为隐蔽的区域。

2.3、建筑的朝向与间距

朝向：建筑物朝向宜为南向、南偏东或南偏西少许角度。北方主要考虑冬季日照；中部地区考虑夏季通风顺畅以及冬季日照；南方炎热地区考虑自然通风、降雨以及防晒。

间距：从经济实用两方面考虑，建筑物应选择适宜的间距。在学校建筑设计中，日照间距和防火间距是确定房屋间距的主要依据。

2.4、学校出入口设计

中小学校校园出入口应与市政交通衔接，但不应直接与城市主干道连接。校园主要出入口应设置缓冲场地。

出入口应能使学生直达教学楼，设置部位应有利于学校总平面的合理布局及功能分区。

3、学校教学楼设计

3.1、普通教室设计

普通教师设计宜采用矩形平面，长宽比不超过1:2为宜。教室的净高一般不小于3.4m。宜在教室前后两端设置外开门，门宽不小于1米，门上部应设置亮子。窗的尺寸宜采用宽1500-2400高2100-2700的推拉窗，窗的平面位置宜在房间中部。结构布置一般分为横墙承重、纵墙承重、混合承重三种，外廊一般采用悬挑外廊和柱外廊两种方式。

3.2、专用教室设计

实验室:实验室的设置应根据不同类型及要求进行专门设计。

音乐室：相当好设置在尽端或顶层，门窗朝向不应干扰其他房间。

语言教师：应选择在教学楼中安静并便于管理和使用的地方。

多功能大教室：容纳3个班及以上的合班教室应设计为阶梯教室。如要设置多媒体器材，宜设置转暗设备与局部照明措施。墙面及顶面应考虑吸声措施。

阅览室及书库：应设在教学楼僻静的角落或顶层。窗子宜朝北，考虑遮阳措施。

3.3、办公、生活、辅助用房设计

办公用房设计：办公用房分为教学办公和行政办公。教学办公要求与教师联系方便、环境安静，宜设置在教学楼尽端；行政办公要求对校内校外联系方便，宜独立设置。或者也可将办公楼统一设置在教学楼的一层。

厕所设计：厕所宜设置在隐蔽处，学生与教师厕所分开设置。厕位一般并排布置以减少立管。

4、交通联系部分设计

4.1、门厅

门厅是教学楼的咽喉地带，应充分考虑人流与疏散因素进行布置。做到人流简洁通畅，避免交叉迂回。并应充分考虑到无障碍设置。

4.2、走道

走道应直接通透，充分利用自然采光。如走道除交通联系以外还兼具其他功能（外开门/课间休息活动等），应适当增加宽度。一般内走道为2.1~3.0m；外走道为1.8~2.4m。走道长度还应考虑防火设计要求。

内走道与外走道各有优劣。内走道比较省面积，但采光，通风效果差且相互间容易干扰，可用相关措施进行弥补。外走道采光通风效果好且相互干扰较小但相应的对面积的利用不及内走道。设计时还需具体问题具体分析。

4.3、楼梯

楼梯要设置在明显的地方，并且要求光线充足，以便起到引导人流的作用。且考虑到教学楼的人流量巨大，楼梯休息平台宜设置缓冲地带。楼梯尽量采用自然采光但不应占到好的朝向，好的朝向尽量留给教室。楼梯尽量采用普通折跑楼梯。主楼梯不宜设为敞开的室外楼梯。

5、外立面设计

教学楼外立面设计宜体现出学生的朝气。尽量采用积极向上明快的设计风格。

五、服装纸样设计方法？

1、纸样是服装样板的总称，包括工业纸样（号型系列纸样）， 它是依据人体或人体模型、反应到平面图上，日本原型、我国基型，基本型本身无任何款式意义，根据具体款式要求，对基本型进行结构变化，达到实现服装结构设计的目的。

2、平移展开法：定义：使图形某两条曲线同时放出相同的长度，而增加的部分为皱褶的用量，操作方法：按剪切线把衣袖分成若干部分，分别将这些部分平行摆开，使L与I加出相同长度，任何画顺各曲线。

3、放射法：定义：使图形某两条曲线放出的长度不等，形成似梯形或扇形结构的几何图形，增加的部分为褶饰的用量L，操作方法：按剪切线把衣袖分成若干部分，分别将这些部分以扇形方式摆开。使曲线L与I加出不同的长度，然后画顺。

4、转动法：定义：使图形一条曲线放出所需要的长度，而形成明显似扇形结构的几何图形。操作方法：按剪切线把衣袖分成若干部分，分别将这些部分以扇形方式摆开，使曲线L与I加出不同的长度，然后画顺。剪切时最好要剪到头而不煎断，使每一部分只是以某一点为圆心而转动，加出的只是曲线L的长度，然后画顺。

六、服装毕业设计实施步骤？

第一先设计服装图样，经过老师修改意见，接受修改或向老师说明修改意图，再把图纸变成样品服装，就OK啦

七、服装设计图的步骤？

你好，我是服装设计专业的。如果你设计衣服只是想自己穿，建议你不要送到服装厂加工，因为服装厂基本上都是进行流水线批量生产的，比较忙，没有人腾出来为你做单件的衣服。除非你做完这件以后，会让他们工厂进行批量生产。只是做来自己穿的话，你可以拿到一些服装工作室，或者小的裁缝店，让有经验的师傅帮你来做。

你需要准备的就是画上你想要的服装的款式结构图，包括衣服的正反面。款式结构图的画法你可以到上搜索一些图片学习一下。要把握好衣服的比例，掌握衣服合理的结构，注意衣服的细节。画款式图的作用其实就是让打板的师傅能够根据你的图，打出这件衣服的纸样。所以款式图一定要让别人能够看懂。可以加上一些说明。

外面的工作室或者裁缝店不一定有你想要的衣服的面料，所以最保险的是你自己亲自去面辅料市场购买你设计的衣服的面辅料，以及一些配件，例如扣子、拉链等等。

最后，拿着你画的款式结构图，还有购买的材料，去一家满意的店子，找个好师傅帮你开工吧。一般需要跟板师进行一下口头沟通，以达到你想要的效果。

八、服装检验的步骤与方法？

服装检验是对服装产品进行检验、测试以及评估其质量的过程。以下是一般的服装检验步骤与方法：

步骤：

1.选择验收样衣，制定检验标准和规程。

2.进行面料的检验，包括指定的光泽、染色、均匀性、洁净度等指标。

3.进行尺寸检验，在不同的区域量取样品，并进行比对和测量。

4.检查全部的缝口，确定所有的线迹是否合适、整洁、无扯线。

5.进行细节的检验，确定装饰物的安全性和完整性。

6.进行配件的检验，特别是劣质配件、刺绣和亮片等。

7.进行功能性的检验，例如伸缩性、透气性、吸湿性、防水性等，按照标准规定进行测试和评估。

8.最后进行综合评估，根据检验结果，对样衣品质做一个全面评估，再给出一个检验报告。

方法：

1.外观检验法：拿着样衣，仔细查看每个细节处，包括线迹、缝口、贴纸、标识、装饰品等等。

2.尺寸测量法：使用尺子或卷尺，量取样品所在的关键部位，确保每个尺寸符合标准。

3.静态拉力法：将样品固定好，在一定的拉力下，按照标准规定，进行测试和评估。

4.动态拉力法：将样品进行往复运动，模拟使用过程，测试其耐磨损性和弹性。

5.模拟使用测试：模拟产品在多种情况下的使用模式，例如，洗涤、烘干、日光暴晒、摩擦等等。

九、ps 服装设计绘画步骤？

1.首先效果图跟款式图是有区别的，款式图在于很好的将衣服本身的细节展现，效果图是很好的将衣服在人体穿着效果展现。将所要的模特拉入CDR中。可以自己画或者是用人台模特。

2.我们设置一下画笔的粗细，如果找不到，就在【编辑→属性】里面找，把线条的粗细设置好，还有设置平角。

3.我们开始第一步，用手绘工具把大概形状画出，接着用形状工具调好外轮廓。

4.接着画细节，然后填色(是为了后期PS上色时的方便)。

5.复制一个出来备用，接着放大招了!看着整体线条是不是很呆板，想要粗细不一，这样才有手绘感。选完全部线条【按住Ctrl+shift+q】

6.用形状工具调线条的粗细，看下对比图，是不是比呆板的线条好看多了。(这一步是还原不回去的，所以记得复制一个出来留着，方便下次用到)

7.在填色图层上，用加深、减淡工具进行衣服的明暗处理。(记得调整曝光度，曝光度越大，颜色越深，白色的话是用不了加深、减淡的)--加深的地方：胸下、腰部、褶锏，不受光的地方。--减淡的地方：胸凸起的地方、肩膀、褶锏，受光的地方。做完明暗处理后保存就好了

十、简述营销组织的设计步骤和方法

在当今数字化时代，营销组织的设计是企业成功的关键之一。一个有效的营销组织可以帮助企业实现市场份额的增长、销售业绩的提升以及客户满意度的提高。本文将简述营销组织的设计步骤和方法，帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

步骤1：明确目标和策略

营销组织的设计首先要明确企业的目标和策略。这包括确定公司的使命、愿景以及战略目标等。通过明确企业的目标和策略，可以为营销组织的设计提供明确的方向。

步骤2：制定组织结构

在制定组织结构时，需要考虑市场的特点、公司的规模以及产品线的复杂程度等因素。根据这些因素，可以选择不同的组织结构，如功能型、产品型、地域型等。同时，还需要确定各个职能部门的职责和权限，确保工作的高效运转。

步骤3：确定人员需求

营销组织的设计还需要确定所需的人员数量以及具体的职位要求。根据公司的目标和发展战略，确定需要哪些岗位，并明确各岗位的职责和能力要求。同时，还需要制定招聘和培训计划，确保招聘到适合的人才并提供必要的培训。

步骤4：制定绩效评估体系

为了确保营销组织的高效运行，需要制定绩效评估体系。通过制定明确的绩效指标和评估方法，可以对团队成员的工作进行评估和激励。这有助于激发团队成员的积极性和创造力，推动营销目标的实现。

步骤5：建立沟通和协作机制

一个成功的营销组织需要建立良好的沟通和协作机制。通过建立定期的团队会议、沟通渠道以及信息共享平台，可以促进团队成员之间的信息流动和互动。这有助于加强团队合作，提高工作效率。

方法1：客户导向

一个成功的营销组织应该是客户导向的。这意味着在设计和执行营销策略时，要始终以客户为中心，深入了解客户的需求和偏好。通过定期的市场调研和客户洞察，可以获取宝贵的信息，帮助企业制定有针对性的营销计划。

方法2：灵活性

随着市场的变化和竞争的加剧，一个灵活的营销组织可以更好地适应新的情况和挑战。因此，在设计营销组织时，要考虑到灵活性的因素。可以通过设置跨职能团队、灵活调整人员配置等方式，提高团队的灵活性和适应能力。

方法3：持续学习

营销领域的知识和技能在不断更新和演变，一个成功的营销组织需要保持持续学习的能力。在组织设计中，应考虑到人员培训和学习的需求。可以通过内部培训、外部培训以及知识共享等方式，提升团队成员的专业素养和能力水平。

总结

营销组织的设计是企业成功的重要因素之一。通过明确目标和策略、制定组织结构、确定人员需求、制定绩效评估体系以及建立沟通和协作机制，可以构建一个高效、灵活和客户导向的营销组织。同时，持续学习和创新是营销组织成功的关键。