小批量生产适合什么生产法？

一、小批量生产适合什么生产法？

企业进行多品种小批量生产的对策和方法：

1、按不同的产品类别组成扁平化的结构组织

把销售、设计、采购、生产、检验组合在一起，加强相互联系，缩短信息交流的时间和空间距离，运用并行工程把设计、制造及相关过程的多项工作交叉进行，缩短产品开发和投入市场的时间。

2、产品设计时，尽量进行标准化模块设计

谋求材料、零部件、工装、设备、检具等方面共有的、常规的规格或参数。找出产品的通用部分和按顾客要求的变动部分分别设计，这样在常规产品上追加一小部分个性设计就能满足顾客需求。

3、用滚动计划法编制生产计划

对近期的生产作详细明确的安排，对远期的生产作较粗的安排，由近及远滚动，既保证整个生产系统的持续性和相对均衡性，又能保证当期生产的按时完成。

4、推行精益生产方式

首先运用工业工程的方法进行标准化设计，把设备分组，所有组按U形布置，组成能进行多种产品生产的混合生产线，分配具有多种操作技能的操作工操作机床组，用看板方式从后序向前序传达生产指令，进行拉动式的准时、准量生产。

5、流程再造

彻底打破原有的生产流程，将原来细分的几道相关工序有机合并，把完成几道工序的人员组成小组或团队来共同工作，将连续式和平行式流程改为在互动情况下同步进行，提高流程运行效率，缩短流程时间。

6、用6S治理生产现场

6S就是整理、整顿、清扫、清理、素养、安全。用6S治理生产现场，彻底清除与当期生产无关的东西，减少占用，安顿好生产所用，养成良好生产习惯，打造一个整洁、高效、安全的生产平台，提高生产效率和品质。

7、运用成组技术

根据结构、形状、尺寸、和加工工艺等方面的相似性将产品或零件分组，然后按标准化、合理化的原则进行分组工艺设计，按组选择机床和工装，把相似的组归为同一批进行加工，形成近似大批量生产。

8、专用化工装

根据不同的产品规格品种，设计制作简易、实用、易于装卸的工装，在同一台机床上大量使用专用工装，扩大机床使用范围，适应多品种生产，同时平衡机床负荷。

9、按经济批量的生产周期安排生产

对多品种小批量，虽不能按经济批量来进行生产，但可以按经济批量的生产周期集中生产一个品种，然后再集中生产另一个品种，达到降低成本的目的。

10、积极的零件库存方式

对于系列产品，虽然种类多，但组成产品的零部件总有一些是通用的，可按市场预测，将相同的零部件先加工好，形成积极的零件库存，一旦有订货，只需尽快将部分特异零部件生产出来就可装配成产品，缩短了加工周期，也减少了成品库存。

11、寻求必要的外加工

小规模企业适合小批量生产，可以利用其资源来承担一部分零件加工，或可按品种将他们培养成一个个专业化的生产单位来为本企业配套，进行专业化、协作化生产。

12、自动化柔性生产

有财力的企业，可以建立以计算机控制的数控机床和加工中心为基础，与其他设备组成的柔性制造单元、柔性制造系统或柔性生产自动线，利用数控机床的高度自动化、程序化柔性地适应多品种小批量生产。

二、服装定制需要生产许可证吗？

服装定制不需要生产许可证。

不是所有加工企业都需要办理生产许可证的。根据国务院核定的目录,共有61类101项工业产品需要办理工业产品生产许可证。

三、小批量生产需要哪些条件？

材料表材料到齐、各工序作业指导书、测试治具准备、新工艺人员培训

四、开一家服装定制店需要哪些服装生产设备？

主要看你的服装作坊的发展方向。

如果是工厂是的来料加工。大概投资10万左右。

看你说，是经营需要。哪就应该是您是做服装批发。准备自己生产，自己销售吧。 那么你的加工厂投资在6万左右就可以。

人员必备：打板师是最主要的。要求他手艺精湛。可以打纸板。电脑CAD。能出样衣。相对工资也是比较高的。建议挖一个成手。工资高点无所谓。毕竟是你工厂的灵魂。

其他人员：普通操作工很好找的。

设备：裁板和裁剪(电动)~~缝纫机~缴边机~这是必须的~~ 其他。绣花。锁扣眼的一些可以找别的工厂加工。

你不需要所有的设备都上齐。以后发展起来以后再考虑其他高价设备。比如锁口眼机~绣花机~拉围机~熨烫机等等。。

不过熨烫机还是推荐买的。。

设备可以买二手的。可以降低成本。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

~顺祝商祺

五、小批量定制印刷胶带有什么好处？

这个需要您确定好印字胶带的宽度长度，做多少卷才能给您报价，一般透明胶带印刷单色文字，10卷就可以定制。

六、大规模生产和小批量生产的成本差异？

小批量生产因为产品附加值限制没有办法做专用治具投入有很大的一次性！故生产成本比大批量生产高出不少。

比如说我们做汽车在设计好后做样机属于小批量生产生产成本比卖出去的成本还高！因为产品性能；市场；等诸多因素的不确定性所以我们不会去投入大量资金去做治具。如果产品的被确定大批量生产后我们用一些专用治具专用机台专用刀具建立一条流水线生产成本骤降。在就是你设备条件限制生产成本也不同。比如说你全部是数控机床从做大批量生产的发动机转型做模具与就是变一下程式，。小批量生产资金流动速度快。但是订单容易出现不稳定性。大批量生产资金流动慢，订单稳定。但是容易产生对订单的依赖性！

七、多品种小批量生产模式优势？

面对形形色色的制造业企业和千差万别的生产过程，为了识别它们的特征及其经营管理的规律性，在研究中将按照一定的分类标志，对不同的生产过程进行分类，从而划分成不同的生产类型。相对于不同生产类型，将有与之相适应的生产经营管理模式和管理信息系统的解决方案。因此，分析生产类型的特点，也是研究企业管理信息系统的出发点。

对于离散制造业来说，按照生产的稳定性和重复程度，可以把生产类型大致划分为三种:大量流水生产、多品种小批量生产和单件生产三种生产类型。属于多品种小批量生产类型的企业有如:机床、工程机械、纺织机械、卷烟机械、印刷机械、仪器仪表等。多品种小批量生产类型企业有以下特点:

·该生产类型企业产品品种数量多，而每一品种产品生产的数量少，生产专业化程度较低；

·多品种小批量生产中，由于产品品种多，批量量又不大，如果把1~2种零件固定安排在一台设备或工作中心加工，很难保证其工作负荷饱满。因此，经常使用一种设备生产多种产品，或由一个车间承担多道工序进行装配和加工；

·在生产过程中，由于考虑到零件成套性的要求，以及为了减少生产准备时间，在每台设备或工作中心，对某种零件往往要按一定数量组织成批生产，这会造成一定的在制品积压；

·由于多品种小批量生产的产品多而且各不相同，使得加工工序繁多。因此，不可能象大量生产那样采用较多的自动化或半自动化的加工设备，很难形成流水生产线，自动化程度显然不如大量生产类型高；

多品种小批量生产时，往往被加工的对象在车间内频繁地由一个工作中心转换到另一个工作中心，形成复杂的工艺路线；

·在编制车间生产作业计划时，经常会遇到工作中心生产能力不平衡的问题。因此，需要同时进行生产能力（设备、人力）的测算，找出生产能力和负荷之间的差距，并采取措施保持能力的平衡和生产的均衡；

·多品种小批量生产过程中，经常会遇到客户定单发生改变的情况，或者增加临时的紧急定单，这样会打乱原有的生产计划，而影响交货期。因此，要缩短生产计划编制的周期和及时调整计划，以适应客户需求的变化；

·在多品种小批量生产条件下，要求工人掌握多种操作技术，而且应具有一定的熟练程度，以适应多品种和周期性生产变动的要求。

二.多品种小批量生产类型企业管理中存在的问题

（1）当前很多企业的计算机应用还处在单项应用阶段，信息孤岛仍然存在。

当前有很多的企业计算机应用还处在局部应用阶段，例如仅实现如财务、库存、统计等的电算化，而大量的管理功能还处在手工管理状态。由于在管理中采用传统的以手工处理为主的企业管理模式，信息处理方式处于落后状态。在信息采集、处理、传输、存储等方面速度慢、存储容量小、而且信息处理的质量得不到保证。在企业中，由于信息交流很困难，各部门的信息采集和处理后只能存储在自己的部门中（以纸质文档方式为主），甚至存放在个人的抽屉里或头脑中，使企业的生产经营管理信息成为部门或个人私有，不能实现信息共享。这种信息“私有”的状态，使各部门的信息形成了一个个“信息孤岛”。在这种情况下，如果一个部门或某人需要了解和使用另一部门（或某个人）的某种信息是很困难的，这些信息要经过复杂的传递路径和复杂的审批手续，由一个层级到另一个层级，由一个部门到另一个部门地进行“公文旅行”，严重迟缓了信息传递的速度，而且在漫长的传递过程中难免会发生失真，降低了管理和决策的水平。信息的部门所有，造成了信息的大量重复。例如很多部门都需要材料消耗定额，各部门自己都要准备一套，不但造成数据的冗余，而且由于缺乏统一维护，造成数据的不一致性，影响计划的准确性。

（2）计划体系混乱，使各计划之间不能做到密切地衔接。

企业的现行的组织机构仍属于传统的以职能划分“科层制”的金字塔式结构。企业按管理职能设立若干职能处室，如经营计划、生产管理、供应管理、销售管理、财务管理等部门。这些部门具有相对独立性，它们各自隶属一个专职的副厂长或副经理，各自编制自己负责的计划。这些计划本应该相互关联、相互衔接结合成一个整体。但是，由于部门的限制，人为地将这些计划割裂开来，使计划控制造成了混乱。最典型的例子是零件需求计划的编制，多品种小批量生产类型的企业，同时上场的产品很多，产品又非常复杂，使得零件的品种和数量十分庞大，这些零件根据其工艺类型分别由不同的车间生产，或外购，或外协。由于编制零件计划工作非常繁重，因此当前很多企业的零件的生产进度计划往往不是由生产处统一编制，而是下放给各责任部门（处室或车间）去编制，如齿轮的生产作业计划由齿轮车间去编制、铸造毛坯由铸造车间编制、采购件由供应部门编制等等。生产处每个月只给各部门和车间下达产品投入/产出的台份计划。这样使得有的企业参与编制零件计划的计划人员多达十几位，造成人员的浪费。更严重的是，由于各部门编制计划时所依据的资料（如各自掌握的库存数据、车间在制品数据、物料清单、期量标准等）不准确，以及编制计划的时间不统一。而造成各个零件计划不配套，使得各车间生产的零件不齐套，最终影响的装配进度拖期，不能按时交货。.2010年新年好运。

八、小批量生产英文怎么说？

小批量生产 [词典] [化] short run production; [例句]在小批量生产中，具有生产灵活性，成本低，加工周期短。In small batch production in a production flexibility, low cost, short processing cycle.

九、小批量试装，批量生产，怎么翻译？

小批量试装 pilot run sample batch run 批量生产 batch run batch production Or use lot instead.

十、小批量试装，批量生产怎么翻译？

小批量试装 pilot run sample batch run 批量生产 batch run batch production Or use lot instead.