每个服装工厂老板都有一个品牌梦，作为一个几十年的服装人，对此深有体会。工厂转型做品牌的，成功的并不是很多。见到失败案例倒是不少。因为运营一个品牌跟运作一个工厂，还是有很大的不一样。
在这里分析一下失败案例产生的一些原因，找到这些原因，就明白应该如何去转型做自己的品牌。
首先我认为主要是头脑思维方面:工厂老板停留在产品思维，而品牌运作最主要的是营销思维。一个工厂老板长期跟生产管理打交道，对产品品质和交期等方面要求非常重视。而运作一个品牌的话，往往是产品比营销更重要。所以如果工厂转型做刺激品牌，要在营销方面下功夫。
其次我认为是服务对象定位方面:工厂老板一般都是接批发或品牌老板的订单，只需要服务好下单客户就可以;而品牌公司的产品面对的是终端消费者。2B的生意与2C的生意模式有很大的不一样。
还有我认为是资金方面的: 做工厂当然也需要投入，但是跟做品牌比较起来，品牌的投入可能是工厂的几倍或者几十倍。其实现在国内很多品牌基本都是用工厂和供应商的资金在周转。大部分品牌订单都有账期，就是这个原因。工厂老板想转型做品牌要考虑这个资金压力的问题。
现在很多工厂老板都在说工厂很难做，感觉品牌的定倍率很高，实际做一个品牌可能会比做工厂更难，不然每年也不会有那么多的品牌生存不下去。做一个品牌，不只是一个口号，一个商标。要运用大量的人力和物力，更重要的是财力。如果做品牌的话首先要建立自己的渠道，只有自己的产品有销路了，才能保证后续资金。如果没有足够的资金是无法保证品牌的运作。我们见过很多品牌的倒下，就是因为资金链的断流。
我们做任何事情都要从失败的案例中去分析找原因。从这些分析中，我们就会明白自身有没有条件去做品牌，应该如何做品牌。我是裁缝方师傅，希望跟更多的服装同行朋友多多交流。
一、先确定类别：服装有很多类别，大的来说分为男装、女装、童装、内衣、家居服、专业户外等；先根据你工厂的加工能力和优势选定一个类别方向二、确定业务发展模式：做自己的品牌一般而言大体离不开三种模式。
1、自创品牌，自主开发、生产，开设一定的数量的自营形象店，而后进行品牌加盟，以加盟的方式来拓展市场；
2、自创品牌，自主开发、生产，在全国主要的服装批发市场设立档口，以批发的形式拓展市场；
3、自创品牌，自主开发、生产，不开设实体店，在往上开设网店或商城，通过网络营销来拓展市场。当然现在市场竞争很激烈，这三种方式也不是完全的泾渭分明的，也有混合几种模式来开拓市场的，但是作为初创品牌建议至少确定一种主要的发展模式。具体的人员配置也会因发展模式的不同而侧重不同。
三、确定一种产品风格，比如是偏欧美时尚、还是日韩甜美、或是民族风等，现在的服装市场要想长久的塑造一个品牌，已经不可能是什么好卖生产什么了，一个品牌要有生命力必须要有清晰、明确的风格和定位，越是有明确风格和差异化的品牌，一旦为市场所接受，越是能长久而迅速的发展。当然品牌风格的确定对于初创品牌而言也难以一蹴而就，可以先大致定个方向，通过几个季节的销售，及时收集市场反馈信息，进行调整，逐步确立清晰、明确的风格和定位。
四、品牌的建设是个系统的工程，涉及面很广，包括年龄段定位、风格定位、目标消费群体定位、目标市场定位、价格带定位、产品结构组成....不仅需要资金的投入还需要优秀、专业的人才，良好的心态、坚定的信念，做品牌是将来服装行业的必由之路，然而也是需要历经艰辛而又倍感成就的路，预祝您能成功！