任何行业都经历新兴，发展，顶峰，饱和，洗牌的规律
服装行业也一样，这几年所有服装行业从产存销随经济下行，生意行情以没有几年前好做
但不管怎么发展，服装行业永远不会过时，只是销售方式，工具发生更新迭代而已
未来服装行业的发展不用说，小白都知道，就是线上加线下，利用互联网+服装的方式进行多渠道分销
在生产方式上更多人性化的定制，以消费者为导向，而不在是传统的商家，设计师为导向
服装行业可以以实物为盈利方式，也可以卖虚拟产品
不管什么模式，道理最终落实的却是在个人，没有强大的执行力再好的方案也是白搭，
不改变自己的陈旧陋习，换再多的行业也没有卵用
改变命运的前提是改变自己
大家对服装设计行业今后的发展趋势有何看法？
我认为未来的服装领域会向两个极端发展：大而全，小而美！
有实力的大企业，将会成为综合性的全品类一站式购物平台，线上平台，线下生活馆的形式。
有创意的小品牌，将会在某一个小分支，呈现自己独特的美感！因个性的标签化，独树一帜！自带流量个人IP的呈现。
（1）打造满足大众消费者时尚需求的设计团队
高档服装的消费者对服装款式设计的独特性、稀有性和时尚性要求很高，愿意为获得引领时尚的服装设计和独一无二的着装体验而支付昂贵的价格，但这对大众消费者而言却并不现实。为此，“快时尚”品牌服装企业通过“多款、少量、平价”的产品设计策略，制造了单款产品的独特性和稀有性，也通过对潮流趋势的把握，在最短的时间内满足了大众消费者对服饰时尚性的需求；同时通过“多款”和“少量”，有效地控制了品牌服装企业库存。
为保持大众服装价格的可接受性，众多国际大型服装企业的设计能力也更多地体现在对国际时尚潮流的把握和追随上，而不完全是在对时尚潮流独立、前卫的创造上。因此，如ZARA、H&M 等“快时尚”企业一般不依赖于个别明星级设计师，而更多地通过组建来自企业内部不同部门的、相互协作的设计团队，对国际时尚潮流进行全面地追踪和吸收，对市场情况进行全面地把握和分析，并依此创造出属于自己的流行概念。ZARA 和H&M 都不是潮流的创造者，而是快速的反应者，通过选择快速模仿时尚潮流，在降低存货风险的情况下，大大缩减设计的酝酿期，从而达到快速模仿，快速反应，以最快的速度来满足大众消费者对流行的需要。平均每人年光顾ZARA 店17 次，而光顾其他品牌的店面则仅有3-4 次。
“规模庞大”、“背景多元”和“反应灵敏”的服装设计团队对服装设计企业越来越重要，只有通过大量的人力、物力投入和精心的产品设计流程规划，打造出能满足大众消费者时尚需求的强大设计团队，才能在服装设计市场取得更大的市场份额。
（2）设计服务外包成为服装行业主流
越来越多的品牌服装企业将设计环节外包，或将对外采购设计服务作为内部业务的补充，如ZARA 由设计师、市场专家等一同参与设计，由第三方制作样衣；GAP 聘请一些著名设计公司协助设计；Polo Ralph Lauren 部分服装配饰特许于第三方设计；《国务院关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》等政策文件明确鼓励企业应用各类设计技术和设计成果，开展设计服务外包，扩大设计服务市场，设计服务外包也逐渐成为我国服装行业的主流。